非标装备与工程定制（ETO）制造企业

任务、交付与确认边界

项目定位

依据广东智子蓝图规划汇报整理的建设需求与实施规划，不作为已完成交付或成效证明。

业务痛点

售前方案与核价依赖专家和离线表格；协议与供货边界容易漏项；项目并行时变更、采购及交付联动不足；知识与物料数据分散。

一期范围

基于 PivotMatrix 建设企业知识管理与智能问答、智能核价与报价管理；从制度流程和代表性项目试点，结合 A/B/C 分级物料治理。

输入材料

技术协议、PID、布局图、设备清单、历史报价、物料与价格资料、制度及工程知识。

核心能力

需求与协议解析、相似方案检索、选型参考、成本核算、供货边界及漏项提示、技术评审、成本复核、受控报价和版本追溯。

知识治理

知识归集、审核发布、权限、版本与失效管理；问答保留原文依据，资料不足时澄清或转人工。

后续演进

二期规划里程碑与 WBS 计划、关键物料预警及设计变更跨部门闭环；三期再扩展经营核算、驾驶舱和资源调度。

人工确认

售前确认需求，工程负责技术评审，核价复核成本，授权人员确认售价；业务与数据负责人确认规则、资料与验收。

实施验证

按真实项目分阶段打样、试点、评测与验收，分别评价业务计算与 AI 辅助效果；配套平台应用培训、场景共创及知识治理带教。